Werkwijze
Más verbindt mensen en partijen met elkaar en met hun gezamenlijke belangen. Met een strategische én slagvaardige werkwijze helpen we met het bouwen van bruggen. Daarmee komt je doel dichterbij; een succesvolle koers voor je bedrijf of organisatie, een project dat soepel verloopt in goede verstandhouding met de omgeving en belanghebbenden, een fusie of reorganisatie die jou en je mensen verder brengt.
.
Stappenplan
Hoewel elke opdracht en opdrachtgever weer anders is, zullen onderstaande stappen altijd tot mijn werkwijze behoren:
1 Luisteren en doorvragen – wat is de vraag achter de vraag, welke behoefte is er echt?
2 Analyse – deskresearch, gesprekken, interviews en onderzoek, vertaling naar doelen en doelgroepen.
3 Strategie – welke koers varen we om van A naar B te komen en hoe vullen we die reis in.
4 Aanpak – vaak samen met de staande organisatie.
5 Borging – hoe realiseren we duurzaam succes en kan de staande organisatie dit verder overnemen?
Stappenplan dagvoorzitterschap
1 Intakegesprek – met check op context, omgeving, doelgroepen, sentimenten, verwachte weerstanden, insteek bijeenkomst, gewenste doelen en vervolgcommunicatie.
2 Analyse – advies over strategische insteek en opzet bijeenkomst, werkvormen, zaalindeling, inleidingen.
3 Uitvoering bijeenkomst
4 Evaluatie – analyse van gebeurtenissen en kansen voor vervolg
